企业内训师训练营方案

适用对象与培训安排

1. 适用对象

   内训师储备人员、业务专家、岗位带教师傅与 HR 培训负责人

2. 培训形式

   两天实训，可分两次完成，间隔期间布置试讲。

培训模块与实操

1. 把需求说成岗位任务

   从一次真实工作错误出发，明确谁在什么场景应完成什么动作。选择可以观察的训练目标。

2. 搭课程和演练

   按情境提出问题，设计示范、分组练习和反馈。讲师应能说明为什么这样安排，而不是仅完成课件。

3. 微课试讲与回改

   完成一段含开场、示范和提问的试讲，由同行记录学员任务是否清楚，现场回改并约定岗位验证方式。

课堂产出

需求访谈单、微课教案、课堂观察表、试讲回改清单。

如何评估

培训负责人在课后选一个岗位动作做抽查。需要安排正式开课时，可按岗位再完善大纲、交付和验收口径。