怎么做
判断会议目标
区分告知、讨论与决策。可以异步完成的信息先用文档共享。
控制议题
每项标明主持、时间、需要确认的问题和判断依据。
收尾落实
列出责任人、截止日和完成标准。等待确认的项注明下一次更新时间。
场景示例
项目周会最后三分钟，只做行动复述。将“跟进物料”改为“周二 12 点前确定样品和验收人”。
企业内训怎么检查
两周后查看按时关闭的行动、反复讨论的议题和缺少责任人的记录。
提高会议效率：议程、决策、待办和验收
会前说明需要什么决定，以及参会者怎样准备。会中把讨论结果落成可交接的行动。
聊聊您的内训需求
告诉我们参训岗位、人数和重点场景。我们据此拟定课程方案，确认后签约实施。